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公司財務預算執行控制

來源:http://www.zonabarca.com    發布日期:2015-01-31  瀏覽量:1927

公司財務預算執行控制

創業者在完成上海公司注冊以后,需要建立健全公司企業管理制度,這樣才能為公司的長遠和可持續發展打下扎實的基礎。本文為您介紹公司財務預算執行控制。

公司財務預算執行控制

(1)加強對預算執行環節的控制,對預算指標的分解方式、預算執行責任制的建立、重大預算項目的特別關注、預算資金支出的審批要求、預算執行情況的報告與預警機制等做出明確規定,確保預算嚴格執行。
(2)預算一經批準下達,各預算執行單位必須認真組織實施,將預算指標層層分解,從橫向和縱向落實到內部各部門、各環節和各崗位。
(3)建立預算執行責任制度,對照已確定的責任指標,定期或不定期地對相關部門及人員責任指標完成情況進行檢查,實施考評。
(4)以年度預算作為預算期內組織、協調各項生產經營活動和管理活動的基本依據,可將年度預算細偽季度、月度等時間進度預算,通過實施分期預算控制,實現年度預算目標。
(5)重大預算項目和內容,應當密切跟蹤其實施進度和完成情況,實行嚴格監控。
(6)加強對貨幣資金收支業務的預算控制,及時組織預算資金的收入,嚴格控制預算資金的支付,調節資金收付平衡,嚴格控制支付風險。對已納入預算,但支付手續不健全、憑證不合規的貨幣資金支出項目,不得辦理支付。
(7)辦理采購與付款、工程項目、對外投資、成本費用、固定資產、存貨、籌資等業務,應當嚴格執行預算標準。健全憑證記錄,完善預算管理制度,嚴格執行生產經營月度計劃和成本費用的定額、定率標準,并對執行過程進行監控。
(8)各預算責任部門應當加強與公司內部有關業務部門的溝通和聯系,確保相關業務預算的執行情況能夠相互監督、核對一致。
(9)建立預算執行情況內部報告制度,及時掌握預算執行動態及結果。預算管理部門應當運用財務報告和其他有關資料監控預算執行情況,及時向公司決策機構和各預算執行單位報告或反饋預算執行進度、執行差異及其對公司預算目標的影響,促進公司完成預算目標。
(10)建立預算執行情況預警機制,通過科學選擇預警指標,合理確定預警圍,及時發出預警信號,積極采取應對措施。
(11)建立預算執行結果質詢制度,要求預算執行單位對預算指標與實際結之間的重大差異作出解釋,并采取相應措施。

 

 

 

 

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