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公司財務預算的專評與激勵

來源:http://www.zonabarca.com    發布日期:2015-01-31  瀏覽量:1329

公司財務預算的專評與激勵

創業者在完成上海注冊公司以后,需要建立健全公司企業管理制度,這樣才能為公司的長遠和可持續發展打下扎實的基礎。本文為您介紹公司財務預算的專評與激勵。

公司財務預算的專評與激勵

1.預算年度終了,財務預算委員會應當向董事會或者經理辦公會報告財務預算執行情況,并依據財務預算完成情況和財務預算審計情況對預算執行部門進行考核。
2.財務預算的考評具有兩層含義。
(1)對整個公司財務預算管理系統進行考核評價,即對經營業績進行評價。
(2)對預算執行者的考核與評價。
3.預算考評是對預算執行效果的一個認可過程。要結合企本業經濟責任制考評要求,制定考評細則。考評應遵循以下原則。
(1)目標原則:以預算目標為基準,按預算完成情況評價預算執行者的業績。
(2)激勵原則:預算目標是對預算執行者業績評價的主要依據,考評必須與激勵制度相配合。
(3)時效原則:預算考評是動態考評,每期預算執行完畢應及時進行。
(4)例外原則:對一些影響預算執行的重大因素,如產業環境的變化、市場變化、重大意外災害等,考評時應作為特殊情況處理。
(5)分級考評原則:公司預算考評要根據組織結構層次或預算目標的分解層次進行。
4.為調動預算執行者的積極性,公司可以制定激勵政策,設立經營者獎、效益獎、節約獎、改善提案獎等獎項。
5.財務預算委員會應當定期組織財務預算審計,糾正議批準,重大的調整提交公司董事會或經理辦公會審議批準,并財務預算執行中存在的問題,充分發揮內部審計的監督作用,維護財務預算管理的嚴肅性。
財務預算審計可以全面審計或者抽樣審計,在特殊情況下,也可組織不定期的專項審計。審計工作結束后,審計管理部門應當形成審計報告,直接接提交財務預算委員會乃至董事會或者經理辦公會,作為財務預算調整、改進內龜部經營管理和財務考評的一項重要參考。

 

 

 

 

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