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公司員工獎金管理規定

來源:http://www.zonabarca.com    發布日期:2015-02-09  瀏覽量:1279

公司員工獎金管理規定

創業者在完成上海注冊公司以后,需要建立健全公司企業管理制度,這樣才能為公司的長遠和可持續發展打下扎實的基礎。本文為您介紹公司員工獎金管理規定。

A、頒發獎金的原則
1.要把頒發獎金作為重要的激勵手段,充分給桎其府希的作用。
.頒發獎金要嚴格執行以提高公司經濟效益為中心,多超多獎,少超少獎,超不獎的分配原則。
3.頒發獎金要執行公平合理的原則,主要工種和蔽躉額完成任務比較困難的工種要高于輔助工種和超額完成任務比較容易的工種。
4.公司經營管理者由于所負責任重大,獎金應高于一般員工。
、獎金的神類
司設立獎金如下。
.效益獎金指各位(或各部門)在完成本單位(或部門)季度計劃指超額部分按一定比例提取的部分。
2.總裁獎金指集團公司在完成季度總體計劃指標后,超額部分按一舡定比例提取由總裁按相關單位(或個人)工作(或績效)表現核發的部務分。
B、獎金標準的制定
1.效益獎金的確定。二級法人公司及事業部在完成季度計劃指標(生產產值或銷售回款額)后步從超額部分中提取5%作為效益獎金總額。集團公司在季度計劃銷售回款額指標后,從總超額部分中提取5%作為效益獎金總額。
2.總裁獎金的確定。集團公司在完成月總計劃銷售回款指標后,從總超額部分中提取1%作為總裁獎金。
C、獎金分配
1.各二級法人公司和事業部有具體計劃指標的員工效益獎金分配,按其額多少領取高低不同的獎金,分為以下兩種。
(1)有具體計劃指標員工平均效益獎金=超標部分X 5%X自身系數÷本數的人員總數。
(2)無具體計劃指標員工平均效益獎金=有量化指標員工的平均效益獎金÷1.5 X自身系數。
2.集團公司員工效益獎金的分配辦法主要是,每季度由人力資源部組織集團公司各部門依據員工崗位描述和規章制度的執行情況,對其進行績效考核,并分為優、甲、乙、丙、丁五等,然后將結果報行政總監。員工獎金也依據績效考核的結果分為優、甲、乙、丙、丁五等。
3.集團公司有具體計劃指標和無具體計劃指標員工的效益獎金分配,參照二級法人公司和事業部員工效益獎金分配的辦法執行。
D、獎金頒發
1.效益獎金和總裁獎金每季度頒發一次。
2.效益獎金和總裁獎金發放時統一存入個人信用卡。
3.效益獎金頒發程序同工資發放程序。

 

 

 

 

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